先輩技術者が語るCareer Episode:江上伸治 | 人材力を知る

1人ではとうてい実現できないたくさんの夢や目標を、組織の力を合わせて実現・達成していくのが組織マネジメントの役割。チーム、部署、会社が、社会にどのような価値を提供できるのかを考え、未来を見据えた戦略に基づき組織の力を結集していく。

バックエンド設計は、論理回路やアナログ回路など、各種回路をチップ上に配置、配線する仕事。チップサイズの制約がある中で、どれだけ多くの回路を詰め込めるかが勝負になります。バックエンド設計チームの立ち上げを任されたとき、メンバーはわずか3人でした。それが現在では、約100名の規模に成長し、複数のプロジェクトを同時に走らせることができるようになりました。その過程で、SoC設計だけではなく、COMSイメージセンサの設計を担当することになり、技術の最先端を切り拓いていく面白みのほかに、効率よく数多くの製品を作ることの大切さに気づきました。これが私が組織マネジメントというキャリアに向かう転機になりました。

組織マネジメントは、チーム、部署、会社が、社会にどのような価値を提供できるのかを考えるのがミッションだと考えています。以前の私は直近の課題解決に目が向きがちだったと思いますが、今はおよそ3年後を見据えて戦略を立て、そこにメンバーを有機的に配置して、いかに合理的に結果を出すかを考えられるようになりました。

やりたいことはたくさんありますが、1人で全てをこなすことは、とてもできません。組織マネジメントという立場であればこそ、1人でではなく、組織メンバーと力をあわせやりたいことを実現することができる。それが組織マネジメントの醍醐味だと思います。いずれは私たちのバックエンド設計部隊があるからソニーLSIデザインに設計を依頼したい、と言われるようになるのが夢です。

入社以来、一貫してバックエンドを担当し着実にキャリアを築く中で、組織マネジメントを任されるようになる。バックエンド設計は、チップの大きさ、機能、性能に寄与する、重要な工程。そこで彼は会社や上位マネジメントの方針等をメンバーに伝え、複数のプロジェクトの進捗確認、設計レビューや関連部署間との調整を担っている。休日はまだ幼い2人の子どもと公園で遊んで過ごし、時々はファミリーカーでドライブへ。カメラで子どもの可愛い姿を撮るのが楽しみ。

: "SONY"は、ソニー株式会社の登録商標です。
"Intelligence On Chips"は、ソニーLSIデザイン株式会社の商標又は登録商標です。