経理・管理
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私の主な仕事は原価計算です。人件費やオフィスの家賃、光熱費など設計業務にかかるお金を計算し、プロジェクトごとに原価、売上、利益を出します。そしてその数字を設計部門のマネージャーに伝え、プロジェクトの効率的な運用に役立てます。気をつけている点は、光熱費など全体にかかる費用を適切に各プロジェクトに割り振ること。また、設計部門の方たちが考えていることを理解し、経理のルールをわかりやすく伝えるよう努めています。 他にも、支払・請求関係の実務および運用検討、社員からの問い合わせへの対応などさまざまな仕事をしています。業務の進め方やシステムの運用方法などを決める際に、自分の意見が反映されたときはとても嬉しいですね。 経理という仕事は予めルールや手順が決まっていて、自発的に進める仕事ではないというイメージを持たれている方が多いかもしれませんが、実際には違います。法律や会計基準、ソニーグループ内の会計ルールといった公のルールに適応しつつ、自社の売上・原価を効果的に管理する為に、状況変化への対応や業務改善に努める必要があります。常に勉強する必要がありますし、仕事の進め方を見直す機会も多く、頭の柔らかさが求められます。新しい知識に触れ、何にでもチャレンジしたいと思う人にはぴったりの仕事だと思います。今後の目標は、まずは経理業務に必要な知識を深めて上級の資格取得にチャレンジしたいと考えています。将来的には、自分のライフスタイルが変わっても仕事を続けられるよう、専門的なスキルをいっそう高めていきたいですね。 |
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Yoko Motomura |
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私の主な仕事は原価計算です。人件費やオフィスの家賃、光熱費など設計業務にかかるお金を計算し、プロジェクトごとに原価、売上、利益を出します。そしてその数字を設計部門のマネージャーに伝え、プロジェクトの効率的な運用に役立てます。
経理という仕事は予めルールや手順が決まっていて、自発的に進める仕事ではないというイメージを持たれている方が多いかもしれませんが、実際には違います。法律や会計基準、ソニーグループ内の会計ルールといった公のルールに適応しつつ、自社の売上・原価を効果的に管理する為に、状況変化への対応や業務改善に努める必要があります。常に勉強する必要がありますし、仕事の進め方を見直す機会も多く、頭の柔らかさが求められます。新しい知識に触れ、何にでもチャレンジしたいと思う人にはぴったりの仕事だと思います。
