社員がやりがいを持って働ける環境を実現するためには、自己の仕事が適正に評価される制度が不可欠です。そこでソニー・エルエスアイ・デザインでは、「MBO(目標管理)」に基づく新たな評価制度を導入致しました。業務上の目標とその達成度で構成される「アウトプット評価」と、認識・計画・実施・反省といった行動目標とその達成度で構成される「プロセス評価」の両面から評価を実施。さらに上司との対話の場を設けることで、業務評価の透明性を高めています。また新入社員の内は「プロセス評価(＝行動の評価)」の比率を、マネジメント層については「アウトプット評価(＝結果の評価)」の比率を高めることで、それぞれの責任と役割に応じた評価を実施しています。